¿Qué es el método lean startup? ¿cómo aplicarlo? (Lienzo lean pdf gratis)

Anteriormente, los proyectos empresariales tuvieron un alarmante margen de fracaso, o sea, que el desarrollo creativo se ha listo de determinada forma para esto. ¿Como fue el inconveniente? Los proyectos se diseñaron en una oficina donde se realizó ​​el plan de negocio, se solicitó la financiación y al final se lanzó el producto al mercado sin siquiera calcular las opciones de fracaso.

No obstante, hoy en día Metodología Lean Startup logró volver a diseñar este desarrollo, haciéndolo considerablemente más eficaz y con menor peligro para cualquier emprendimiento revolucionario.

Ahora voy a explicar considerablemente más sobre metodología lean, y de qué manera marcha o se puede utilizar, con el objetivo de desarrollar su negocio o emprendimiento emprendedor.

¿Qué es lean startup?

Lean startup es una metodología desarrollada de cara al desarrollo de artículos y negocios. Lo que distingue a este procedimiento del resto es que se enfoca en acortar los ciclos de avance de modelos a través de la adopción de una combinación de:

1. experimentación
2. lanzamientos de modelos iterativos
3. estudio ratificado

La hipótesis central de metodología lean startup es que si compañías de novedosa creación Al invertir tiempo en sus servicios y modelos, creando iterativamente (enfocándose en la satisfacción del cliente), puede achicar los peligros del mercado. Esto reducirá en buena medida la financiación inicial o el valor de lanzamiento de un producto.

Cabe apuntar que la metodología se asigna Eric Ries, quien verdaderamente lo inventó El término de Lean StartUp. No obstante, sus orígenes se remontan a las teorías de Toyota Lean Manufacturing en El país nipón. Siendo hoy en día la evolución del término clásico de Lean, particularmente relacionado con la publicación de un puesta en marcha en el mercado.

Clásico La filosofía Lean en el momento en que se aplica en los procesos de producción se enfoca en remover cualquier actividad superflua., da igual de qué tipo sea. Lo más frecuente es que se centren, por poner un ejemplo, en la supresión de stocks, mediadores entre procesos, que tienen la mayor parte de plantas de producción. El propósito es resaltar todas y cada una aquellas ocupaciones que aportan valor a la cadena productiva, para remover lo superfluo y por consiguiente crea costos que en último término son insignificantes.

Según Ries, quien es ingeniero de programa y, como enseña en su libro, su interés en desarrollar procedimiento de puesta en marcha ajustada Esto hay que al hecho de que en lo personal ha experimentado muchas fallas usando métodos habituales a lo largo de la publicación. Negocio. Por consiguiente, se propuso una exclusiva forma de conseguir el éxito.

A lo largo de este tiempo, ha podido confiar en el saber de Steve Blank, creador de Metodología de avance de clientes del servicio, que se apoya en el saber profundo de sus clientes del servicio y sus inconvenientes antes de publicar la iniciativa de negocio al mercado. Juntos, el avance del procedimiento tomó forma.

Eric Ries, por medio de su metodología, busca descubrir la magia del éxito, para lo que ofrece un desarrollo que se puede estudiar, utilizar y replicar. Da igual si eres emprendedor o si empiezas como ejecutivo en una destacada empresa, con su metodología puedes estudiar la manera mucho más breve de publicar modelos y / o compañías con la mayor posibilidad de éxito.

Su procedimiento, apoyado en su experiencia personal, fué elogiado por distintos medios como The New York Times, The Wall Street Journal o Harvard Business Review. Aun fue elegido por la gaceta Business Week como de los mejores nuevos negociantes en tecnología, tal como considerado una de la gente mucho más predominantes en Twitter.

Especificaciones del procedimiento de puesta en marcha ajustada

El procedimiento lean startup se apoya en la educación ratificado, por lo consistente en validar gradualmente los presuntos antes de tener un resultado definitivo o la puesta en marcha final, para comenzar. escalar el negocio.

De esta manera, se acortan los ciclos de avance, con la intención de publicar distintas proposiciones en un período temporal y conseguir importantes comentarios de nuestros potenciales clientes o clientes del servicio.

Para estudiar mucho más sobre este procedimiento, quizás la manera mucho más eficaz es internalizar caracteristicas basicas:

1. Lean Startup no es garantía de éxito: Lo primordial es rememorar que no, Lean Startup no garantiza el éxito definitivo, sino más bien provoca que el fracaso sea considerablemente más económico. Entonces, según la metodología, todo una parte de una idea: debes solucionar el inconveniente de determinado conjunto. El paso inicial es hacer un prototipo y lanzarlo al mercado a la mayor brevedad. De esta forma, se puede medir la aceptación del prototipo por la parte del mercado propósito. Este contacto con los usuarios dejará al grupo de trabajo estudiar y, con ciclos iterativos cortos, proseguir mejorando el producto o servicio por norma general.
2. La opinión del cliente es lo más esencial: Mientras que da artículos renovadores Es una sección fundamental del éxito, por muy revolucionario que sea, si los clientes del servicio suponen que no están prestando asistencia a solucionar un inconveniente y, por consiguiente, abonan por la solución que procuran. El propósito siempre y en todo momento va a ser hallar una sinergia entre la visión del emprendimiento y lo que desean los clientes del servicio.
3. Lean Canvas completa Lean Startup: Este Canvas se utiliza para ofrecerle una visión general rápida de los elementos importante del emprendimiento emprendedor. Entonces hablamos de sostener una iniciativa de valor que se logre cambiar para validar los presuntos de la iniciativa de negocio.
4. La diferencia entre los indicadores de vanidad y los indicadores procesables es primordial y: Asimismo es primordial admitir qué indicadores van a funcionar para usted, cuáles le dejarán mide tu desempeñoy asimismo te va a ayudar a tomar resoluciones estratégicas.
5. Lean Startup marcha con tres técnicas: Este procedimiento marcha con tres técnicas que son avance de clientes del servicio (en lean startup), Canvas (modelo de negocio esbelto) y técnicas diligentes o ceniza.
   1. Con la técnica de avance del cliente, se verifica si el producto es con la capacidad de agradar las pretensiones del cliente. Para esto, sale a la calle a preguntar quiénes serían los potenciales clientes del servicio.
   2. El modelo Canvas radica en ver y diseñar un modelo de negocio, que se refleja en un modelo de negocio de lona (Cuadro de A. Osterwalder) que deja argumentar el emprendimiento de manera visual y también deducible.
   3. Y técnicas diligentes o cenizas que consisten en un grupo de técnicas usadas para la comunicación y el avance de modelos, tal como la rápida implementación de ideas y proposiciones de optimización mediante los llamados microproyectos y sprints.

Sus peculiaridades escenciales prueban de este modo entre las primordiales premisas de este procedimiento: “si comete un fallo, hágalo de manera rápida y económica”. Por consiguiente, la iniciativa de negocio se va a mejorar a través de ensayo y fallo. O sea, lo antes posible se advierta una fallo, inferiores van a ser los costos y las consecuencias para su solución.

Los pasos del procedimiento de puesta en marcha ajustada

El período metodológico propuesto por el modelo lean startup Es uno desarrollado y desarrollado para poder el éxito con un margen de pérdida pequeñísimo, que cualquier emprendedor agradecerá. Sus pasos son:

1. Realizar una hipótesis: Al elaborar una hipótesis hay parte del inconveniente por solucionar y aquí se enseña por qué razón estarían prestos a abonar por tu oferta. Además, para lograr detectar cuál es el inconveniente, es requisito efectuar una secuencia de entrevistas con potenciales clientes del servicio o clientes, donde se les dé espacio a fin de que identifiquen lo que verdaderamente les preocupa. Además, se puede detectar en esta etapa si el inconveniente es suficientemente esencial para invertir en la creación de una solución.
2. Validar hipótesis: Aquí puedes hacer un producto o servicio con las peculiaridades básicas mínimas (Producto mínimo posible) para lograr revisar si o sea lo que desea el mercado, hasta un prototipo de de qué manera puede marchar. Da igual lo que se escoja, es requisito comprender que el propósito siempre y en todo momento va a ser entender si la multitud lo desearía y lo adquiriría. Cabe apuntar que esta primera validación va a ser de «early adopters», que tiene relación a los primeros individuos que usan el producto o servicio, tal como a los que tienen mucho más posibilidades de evaluar novedades en el ámbito.
3. Mide la hipótesis: La manera más óptima de saber los valores a llevar a cabo es identificando los procedimientos que se deben llevar a cabo hasta llegar a la oferta finaly cuántas ocasiones se usó cada paso antes de la adquisición. En el momento en que hayamos reconocido estos pasos críticos, vamos a buscar un KPI que nos dejará medir su eficiencia. Ahora, vamos a explicar mucho más sobre los KPI.
4. Crea un estudio válido: O sea, haber efectuado cambios y cambios tanto en el servicio como en el producto, tal como en el mercado, distribuidores, etcétera., para saber el ambiente al que va dirigido el producto. Por consiguiente, es esencial que aprenda a percibir a todas y cada una de las partes con intereses y también integrar sus comentarios. Las partes con intereses son personas que están directa o de forma indirecta implicadas en el producto o servicio.
5. El período repetitivo: En el momento en que se aplican los pasos precedentes, es hora de empezar a detectar ocasiones de optimización que se tienen la posibilidad de utilizar a su producto o servicio. El innovación continua Pertence a las claves del éxito de esta metodología.

Producto mínimo posible: no espere a que el producto especial llegue al mercado

Siguiendo todos y cada uno de los pasos explicados previamente, El resultado va a ser el lanzamiento inaugural de un producto o prototipo mínimo posible (MVP), que es un producto muy básico con especificaciones fundamentales. De todos modos, se utiliza para evaluar la reacción de la audiencia propósito al servicio o producto.

Merced a sus comentarios, el producto se puede reconstruir y actualizar, mientras que se arroja una exclusiva versión de MVP2 y se efectúa exactamente el mismo trámite. A fin de que el producto se logre pulimentar según lo que solicita el cliente, y asimismo es viable detectar cuánto está presto a abonar por el producto o servicio.

PMV es una versión de un nuevo producto que deja al grupo catalogar la máxima proporción de conocimiento ratificado del cliente con el mínimo esfuerzo. La meta de un PMV es asimismo valorar los presuntos escenciales de una compañía y poder contribuir a los nuevos negociantes a comenzar el desarrollo de estudio cuanto antes.

Por poner un ejemplo, Ries enseña que el principal creador de Zappos, Nick Swinmurn, deseaba evaluar la hipótesis de que los clientes del servicio están preparados y prestos a obtener zapatos on-line. Pero en vez de desarrollar una banco de información y un portal de internet sobre zapato, lo que logró fue entrar en contacto a las zapaterías locales, tomar fotografías del zapato, subir estas fotografías a Internet y obtener zapatos a precio de mercado. El próximo paso es vender de manera directa a los clientes del servicio si adquieren por medio de su ubicación.

De esta manera, Swinmurn ha podido inferir que existía una destacable demanda de usuarios de esta clase, transformando a Zappos en un negocio de cientos de millones de dólares estadounidenses. Todo ello fundamentó su estrategia en la venta de zapato en línea.

¿Qué es un KPI y para qué exactamente sirve?

KPI es el acrónimo de Key Performance Indicator. Los KPI sirven como unidad de medida para los objetivos de su emprendimiento. Por consiguiente, nos dejan detectar la eficiencia de su emprendimiento y sus fortalezas y debilidades con el apoyo de datos.

Una meta y un KPI no son lo mismo. La meta es lo que deseas conseguir. El KPI es la métrica con la que determinarás si lo hiciste o no.

Los KPI se forman usando lo que se nombran objetivos SMART (un término derivado de sus iniciales en inglés). Es ni más ni menos que una secuencia de atributos que debe tener tu KPI para lograr añadir valor a tu análisis:

• Concreto: ¿Qué deseas conseguir con este propósito?
• Mensurable: ¿De qué forma puedes detectar ese propósito?
• Realizable: ¿Es verdaderamente alcanzable tu propósito?
• Pertinente: ¿Es este propósito importante para lo que desea conseguir?
• Tiempo con limite: ¿Cuándo alcanzará su propósito y cuáles son los jalones clave para conseguirlo?

Pivotar: en el momento en que una sola resolución puede modificarlo todo

En el momento en que se habla del procedimiento Lean StartUp, un término íntimamente relacionado está mudando. Pero, Exactamente en qué radica Pivotar supone cambiar tu iniciativa de negocio y apostar por una exclusiva. Hablamos de emprender otra necesidad, cambiar el modelo de negocio, aun la iniciativa de valor, etcétera.

Asimismo se cree equivocadamente que pivotar supone fallar con un concepto, pero este no es la situacion. Girar asimismo puede representar percatarse transcurrido un tiempo de que un negocio particularmente tiene poco futuro, pero asimismo puede representar detectar una alternativa que puede llevarnos al éxito.

Descubra mucho más sobre él

El término de pivote

Su filosofía es que no tienes que esforzarte por proseguir con un emprendimiento en el que no tienes futuro. Lo destacado es negar esos proyectos en los que el cliente no está entusiasmado y en los que el cliente no está presto a abonar con lo que ahora se ha desarrollado. Una vez hecho el análisis, si persiste en efectuar su iniciativa de negocio, sencillamente va a tener una enorme oportunidad de fracasar en su emprendimiento.

Hallar una exclusiva ocasión para lo que se creía perdido y transformar esa ocasión en algo nuevo es asimismo entre los objetivos de puesta en marcha ajustada.

Lean Canvas: la herramienta idónea para utilizar esta metodología

Una manera de utilizar el procedimiento de puesta en marcha ajustada Sencillamente y también deducible está en Lean Canvas, que es una adaptación de Esquema de modelo de negocios la metodología lean startup. Lean Canvas se enfoca en investigar los inconvenientes y resoluciones de los usuarios generalmente, a fin de que entonces logren aplicarlos a segmentos concretos de ellos. Todo por medio de una iniciativa de valor única.

O sea, nos encontramos intentando de ver cuáles son las pretensiones de los clientes del servicio potenciales para producir una solución única en el mercado.

El cuadro es una plantilla de administración estratégica donde se desarrollan y documentan las que ya están o novedosas. Modelos de negocio. Una representación visual de la iniciativa de valor de una compañía, tal como su infraestructura, clientes del servicio y finanzas.

A fin de que comiences a utilizar los entendimientos comprados, he listo un cuadro esbelto gratis en pdf en castellano, que puede bajar desde el próximo link:

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Adquiera el libro de Eric Ries en Amazon

Eric Ries tomó un término que existe y lo convirtió, popularizándolo con su libro Procedimiento de puesta en marcha ajustada: de qué manera hacer compañías de éxito usando la innovación continua. En él, exhibe de qué forma utilizar la metodología lean startup a toda clase de nuevos proyectos. Además de esto, revela los misterios del éxito de varios nuevos negociantes y proporciona consejos bastante sensibles y prácticos sobre de qué manera comenzar un negocio el día de hoy.

Este procedimiento usa un sistema enfocado en detectar pretensiones y comentarios de clientes del servicio para refinar el producto en función de ellos. Este desarrollo va a ser mejorado por su sistema de retroalimentación, con el que se va a poder prosperar el producto hasta conseguir su versión final. Un criterio muy distinta al empleado anteriormente por muchas compañías.

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